Desenvolvimento e retenção de talentos em meio a pandemia

A pandemia do Coronavírus trouxe uma série de mudanças de comportamento fora e dentro das empresas. Para isso, é preciso cuidar daquilo que é valioso: nossos talentos. Desenvolver e reter talentos é essencial nesse momento em que sua empresa precisa de estabilidade e, nada melhor do que continuar contando com um profissional que soma esforços e pode contribuir com alternativas de se redescobrir em meio a crises.

Separamos 3 ações importantes para você fazer nesse momento:

1. Treinamentos em equipe: Mesmo que seja on-line, os treinamentos tem funções importantes como qualificar para determinada tarefa ou unir a equipe. Além de trazer benefícios como sentimento de pertencimento e colaboração verdadeira.

2. Feedbacks pontuais: Ao menos 1 vez por semana é essencial você ou sua equipe de RH fazer feedback com os colaboradores. Em um momento de incertezas, isso aproxima ele da sua empresa e ainda otimiza o andamento dos trabalhos.

3. Transformação digital: Aqui estamos falando em transformar alguns dos seus processos de comunicação interna. Quais ferramentas você tem hoje para conversar on-line com seu colaborador? Quais ferramentas on-line você trabalha para acompanhar os projetos desenvolvidos? Novos tempos exigem novas tecnologias.

Esteja atento ao comportamento dos seus colaboradores e converse com eles para entender como estão se sentindo nesse momento. Ouvir quem trabalha com você é não só mostrar que se importa, mas receber uma série de informações que podem contribuir para esse momento de mudanças.

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