3 dicas para melhorar o turnover da sua empresa

31/08/2020

Um certo nível de rotatividade de funcionários é absolutamente normal e saudável, principalmente em grandes organizações. Porém, o aumento desse índice, além de significar problemas internos, pode ter efeitos negativos para os negócios. Por isso, é muito importante que as empresas tenham estratégias para lidar com isso da melhor forma e criem mecanismos eficazes para redução do turnover.

  1. Melhore o processo seletivo: Realizar uma seleção criteriosa exige mais tempo, empenho e especialização, porém evita aumenta a probabilidade de contratar profissionais mais alinhados ao negócio, assim como amplia resultados e reduz tempo de adaptação do novo colaborador, e acaba tornando a escolha mais assertiva e eficaz a favor de todos envolvidos. Caso você não consiga fazer essa seleção interna, contar com a ajuda de uma empresa especializada nesse serviço, é essencial para você escolher a melhor opção de colaborador para a sua vaga e fazer parte da sua empresa.
  2. Invista em um ambiente de trabalho agradável: Leve sempre em conta a ideia de que o bem-estar é essencial para seus colaboradores no ambiente de trabalho. Trabalhar em um ambiente em que existem interações saudáveis, respeito e clima de colaboração aumenta a satisfação de todos e os níveis de produtividade dos profissionais.
  3. Reconheça os bons funcionários e dê sempre feedbacks construtivos: A valorização pode mudar completamente o modo com que seus colaboradores se sentem dentro da empresa! Eles merecem respeito e reconhecimento de seus gestores. Para isso, pense em estratégias para comemorar a finalização dos projetos ou a superação de desafios. Porém, principalmente, quando alguma coisa não sai exatamente como deveria, o feedback precisa ser construtivo! Mostre para o seu colaborador os pontos em que ele pode melhorar no seu trabalho e que com a ajuda dele para atingir os objetivos da empresa, ele também crescerá na empresa.

 

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